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黨委辦公室 趙媛媛：董事長的總結講話高瞻遠矚、催人奮進，公司年度工作報告實事求是、部署精準，為新一年高質量發展指明了方向、明晰了路徑。2026年，黨委辦公室將切實把會議精神轉化為履職實效，以過硬作風強化統籌協調、參謀助手、督促落實職能，確保“事事有著落、件件有回音”，以高效務實的工作推動公司各項決策部署落地生根、見到實效。

黨委組織部 曹孫兵：總經理的報告為我們指明了“十五五”的奮斗方向。新的一年，我們將聚焦“引、育、用、勵”關鍵環節系統施策：拓寬渠道精準引才，壯大支撐戰略的人才隊伍；分層分類系統育才，提升全員能力素質；優化機制科學用才，激發人才創新活力；深化改革有效勵才，強化業績貢獻導向。我們將以務實的行動，破解人才難題，履行核心職責，為公司“十五五”高質量發展提供堅實的組織與人才保障。

戰略規劃部 龔加林：總經理的報告擘畫了“十五五”新藍圖，戰略規劃部深感重任在肩。我們的行動將圍繞三個核心展開：一是強管理，推動“5-3-1”戰略閉環高效運行，確保藍圖精準落地；二是優服務，主動攻堅上游資源布局，全力護航重大項目，并推動ESG從合規邁向價值創造；三是嚴監督，筑牢風險與合規防線，維護公司資本市場形象。戰略規劃部將以精準的規劃力、堅實的支撐力、有效的管控力，為公司“十五五”高質量發展貢獻核心戰略價值。

財務部 許清華：公司年度工作報告鼓舞士氣、振奮人心，為2026年的工作指明了方向。財務部將以資金管理創新善為，建立全產業鏈資金統籌平臺，搭建“資金池+票據池”雙輪驅動體系，破解"兩頭占壓"難題；以成本管理務實有為，打造業財融合成本地圖；以預算考核擔當作為，實行"季度滾動+月度微調"動態預算模式，激活組織效能，把年度目標轉化為財務報表上實實在在的數據改善。

紀檢部 李剛：紀檢部將以創新思維構建精準監督體系，推動紀檢監督關口前移，審計監督數字化轉型。以擔當精神深化“紀巡審”一體化聯動，凝聚監督合力。更以務實行動推動監督升級，堅持監督與服務并重，通過案例剖析、整改督導，助力業務部門提升管理、防范風險。以有效的監督服務，為公司高質量發展提供堅強保障。

安全環保部 彭紅豐：董事長的總結講話和總經理的年度工作報告系統部署了公司2026年及“十五五”目標任務和重點工作，為我們指明了新方向、注入了強心劑。新的一年，安環部將以安全生產治本攻堅三年行動為主線，以標準化安全班組建設為抓手，推進重大事故隱患動態清零，強化外協施工、特殊作業、危化品、消防、電動自行車、危險廢物處置等重點領域風險防控，協同推進減污降碳擴綠增長，為公司高質量發展筑牢安環防線。

研究院 朱健：本次年度工作會議系統總結了公司高質量發展取得的卓越成就，科學擘畫了未來發展的戰略藍圖。作為研發人員，我們備受鼓舞，更深感責任重大。在后續工作中，我們將以此次會議精神為行動指南，牢記責任擔當，堅持銳意創新，以扎實的科研成果和實際的技術突破，全力支撐公司實現“十五五”高質量發展目標，在服務國家能源戰略的新征程中展現研發人員的應有作為。

銷售中心 解琳：公司2026年度工作會議有效發揮了凝心聚力、提振信心的積極作用。2026年作為“十五五”開局之年，更須在經營布局和經營策略上進一步優化提升，當好公司經營發展的“火車頭”，發揮好外部帶頭進攻和內部統籌協調作用。經營中心內部各單位嚴格按照董事長“三個一點”要求狠抓落實，積極為公司爭取盈利空間。

采購中心 劉翱：總經理的發言全面總結了成績，深刻分析了形勢，2026年采購中心將通過鎖定戰略資源、拓展新興渠道、深化內外部協同，系統性地保障供應鏈安全、控制成本，為公司爭取最大利潤空問，以高效的執行力，堅定推動策略落地，為公司實現盈利目標與長遠發展提供堅實保障。

質量保證部 黎志平：我們認真學習了董事長的年度總結講話，深受鼓舞，倍感振奮。質量保證部將緊緊圍繞公司戰略目標，把會議精神轉化為具體行動舉措。未來一年，我們將持續深化預防性質量管理，推動數字化工具運用，以“精益求精的品質堅守”為行動指南，持續提升產品品質和客戶滿意度。以更卓越的質量表現，共同譜寫公司高質量發展的新篇章！

工程技術部 張勛郎：2026年，工程技術部將全力落實公司各項工作部署，聚焦年度重點任務，直面挑戰。我們將深化內部協同，踐行降本增效，嚴守安全、質量與風險底線。通過鍛造擔當有為的隊伍，確保各項決策部署落地見效，為公司新階段高質量發展貢獻堅實力量。

信息技術中心 譚佳：總經理的講話務實篤行，催人實干。我深刻認識到數智融合已成為推動企業高質量發展的新引擎。2026年，我們將結合工作實際，用心推進數智化轉型：一是循序漸進推動數字化工作，以數字化轉型驅動管理效能提升；二是聚焦智能工廠建設，強化數據采集與基礎管理，扎實推進統建系統落地與主數據治理；三是要恪守安全底線，將網絡與數據安全、供應鏈自主可控納入數字化建設全過程。

后勤事務部 黃心：展望新的一年，我將深入學習領會年度工作會議精神，緊密圍繞“規范、高效、精細、智能”的發展目標，進一步優化工作流程、創新服務方式。以規范化筑牢工作基礎，以高效化提升運行質效，以精細化打磨服務品質，以智能化賦能管理升級，為實現公司高質量發展貢獻自己的力量。