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導(dǎo)航
2月9日，五礦新能2026年度工作會議圓滿落幕，黨委書記、董事長胡柳泉在大會上作的總結(jié)講話以及黨委副書記、總經(jīng)理張臻所作的工作報告在公司全體干部員工中引發(fā)強烈共鳴和熱烈討論。
為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實公司年度工作會議精神，全體參會人員分成7個討論小組開展了全方位、深層研討交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各討論小組，與參會人員面對面交流。討論現(xiàn)場氛圍熱烈濃厚、發(fā)言踴躍積極。分組討論結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，逐一聽取各小組討論情況匯報，全面梳理匯總意見建議，為后續(xù)工作部署優(yōu)化完善奠定堅實基礎(chǔ)。
胡柳泉指出，2025年公司取得了亮眼的成績，2026年作為公司發(fā)展的新起點，必須著力抓實經(jīng)營管理各項工作，持續(xù)提升盈利水平。要堅定發(fā)展信心，把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，延續(xù)經(jīng)營部門與研究院聯(lián)動協(xié)作的良好經(jīng)驗，充分依托中國五礦全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間、增強發(fā)展底氣。
胡柳泉強調(diào)，全體人員要扛起企業(yè)發(fā)展的歷史使命，主動提升自身能力素養(yǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展需求。要做好參會人員意見建議的歸納收集與分類梳理，明確路線圖、壓實責任鏈，確保各項部署落地生根、見行見效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為公司發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，要切實扛起主體責任、杜絕推諉扯皮，全力做好各項保障工作。要引導(dǎo)年輕干部主動擔當、履職盡責，為公司持續(xù)發(fā)展筑牢根基，以務(wù)實作風、實干舉措，推動公司各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。
第一組 ?研究院
我們深刻領(lǐng)會到，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新驅(qū)動，新賽道的關(guān)鍵在技術(shù)攻堅與市場協(xié)同。唯有以技術(shù)深耕筑牢根基，以市場洞察把握機遇，方能在行業(yè)變革中搶占先機。“十五五”期間，我們將堅定不移以公司戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)強化為核心，對內(nèi)打造“人才與效能”雙重優(yōu)勢，對外構(gòu)建“洞察與連接”核心能力，推動研發(fā)體系從“支撐保障”向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”蛻變。
第二組 ?研究院
董事長、總經(jīng)理在公司2026年度工作會議上的重要講話和工作部署，明確了新一年工作的“任務(wù)書”和“路線圖”。新的一年，我們將通過技術(shù)引領(lǐng)綁定核心客戶、規(guī)模促量錨定市場基本盤、價值導(dǎo)向搶占細分市場高地，實現(xiàn)從“跟跑模仿”到“局部引領(lǐng)”的戰(zhàn)略躍遷。同時，強化管理，夯實人才梯隊，強化知識產(chǎn)權(quán)布局，筑牢科技攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新堅實根基。
第三組 ?金馳能源
董事長的講話及總經(jīng)理的工作報告具有很強的前瞻性、系統(tǒng)性與指導(dǎo)性。2026年，我們將聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、降本增效等核心需求，以產(chǎn)線升級改造、自動化完善、信息化融合為抓手，推動數(shù)智融合向更深層次、更廣范圍、更高水平落地，切實提升全員勞動生產(chǎn)率，強化安全質(zhì)量管控，推動降本增效項目落地見效。
第四組 ?中冶新能源
“十五五”規(guī)劃的目標和董事長講話中提到的要處理好“兩大關(guān)系”為我們指明了未來發(fā)展的目標和方向。下一步，我們要將科技創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，以“確保科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力”為關(guān)鍵路徑，聚焦技術(shù)引領(lǐng)與價值突破的“雙輪驅(qū)動”，矢志成為技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良、受行業(yè)尊敬的鋰電池材料供應(yīng)商。
第五組 ?長遠新能源
本次年度工作會議是在“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點召開的重要會議，為我們后續(xù)工作指明了方向。對照大會精益運營鍛造成本優(yōu)勢、打好降本增效組合拳等具體要求，我們進一步明確長遠新能源2026年工作核心目標，即以高效生產(chǎn)保障市場供應(yīng)、以精益管理嚴控成本支出、以質(zhì)量提升增強產(chǎn)品競爭力，為公司“十五五”開局筑牢生產(chǎn)根基。
第六組 ?職能及后勤保障部門
公司年度工作報告統(tǒng)攬全局、謀劃深遠，為公司2026年工作定準了基調(diào)，為“十五五”發(fā)展繪就了藍圖，是我們一切行動的綱領(lǐng)。我們深感使命光榮、責任重大，必須將思想和行動高度統(tǒng)一到公司決策部署上來，切實發(fā)揮職能及后勤保障部門“管理、服務(wù)、監(jiān)督”三位一體的綜合效能，全力支撐戰(zhàn)略落地與經(jīng)營目標實現(xiàn)。
第七組 ?經(jīng)營中心
2025年的經(jīng)營成果來之不易，2026年作為“十五五”開局之年，更須在經(jīng)營布局和經(jīng)營策略上進一步優(yōu)化提升，當好公司經(jīng)營發(fā)展的“火車頭”。結(jié)合報告中提到的去年經(jīng)營工作的不足之處，新的一年里，我們要在客戶布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上繼續(xù)發(fā)力，更好的協(xié)同研發(fā)做好主要客戶后續(xù)重點項目攻關(guān)，圍繞“十五五”規(guī)劃推進公司各主力產(chǎn)品的市場開拓和產(chǎn)品升級優(yōu)化，為公司經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
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